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建設工程項目質量控製係統的建立

日期:2019年2月26日 11:00

  建設工程項目質量控製係統的建立,實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分 解過程,也是建設工程項目各參與方之間質量管理關係和控製責任的確立過程。為了保證、質量控製係統的科學性和有效性,必須明確係統建立的原則、內容、程序和主體。

  一、建立的原則

  實踐經驗表明,建設工程項目質量控製係統的建立,遵循以下原則對於質量目標的總體規劃、分解和有效實施控製是非常重要的。

  (—)分層次規劃的原則

  建設工程項目質量控製係統的分層次規劃,是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建製項目管理企業)和承擔項目實施任務的各參與單位,分別進行建設工程項目質量控製係統不同層次和範圍的規劃。

  (二)總目標分解的原則

  建設工程項目質量控製係統,總目標的分解,是根據控製係統內工程項目的分解結構,將程項目的建設標準和質量″總體目標分解到各個責任主體,明示於合同條件,由各責任主體製定出相應的質量計劃,確定其具體的控製方式和控製措施。

  (三)質量責任製的原則

  建設工程項目質量控製係統的建立,應按照建築法和建設工程質量管理條例有關建設工程質量責任的規定,界定各方的質量責任範圍和控製要求。

  (四)係統有效性的原則

  建設工程項目質量控製係統,應從實際出發,結合項目特點、合同結構和項目管理組織係統的構成情況,建立項目各參與方共同遵循的質量管理製度和控製措施,並形成有效的運行機製。

  二、建立的程序

  工程項目質量控製係統的建立過程,一般可按以下環節依次展開工作。

  (一)確立係統質量控製網絡采集者退散

  首先明確係統各層麵的建設工程質量控製負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理(或工程負責人)、總工程師,項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等,以形成明確的項目質量控製責任者的關係網絡架構。

  (二)製定係統質量控製製度

  包括質量控製例會製度、協調製度、報告審批製度、質量驗收製度和質量信息管理製度等。形成建設工程項目質量控製係統的管理文件或手冊,作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。

  (三)分析係統質量控製界麵

  建設工程項目質量控製係統的質量責任界麵,包括靜態界麵和動態界麵。一般說靜態界麵根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態界麵是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關係及其責任劃分,必須通過分析研究,確定管理原則與協調方式。

  (四)編製係統質量控製計劃

  建設工程項目管理總組織者,負責主持編製建設工程項目總質量計劃,並根據質量控製係統的要求,部署各質量責任主體編製與其承擔任務範圍相符的質量計劃,並按規定程序完成質量計劃的審批,作為其實施自身工程質量控製的依據。

  三、建立的主體

  按照建設工程項目質量控製係統的性質、範圍和主體的構成,一般情況下其質量控製係統應由建設單位或建設工程項目總承包企業的工程項目管理機構負責建立。在分階段依次對勘察、設計、施工、安裝等任務進行分別招標發包的情況下,通常應由建設單位或其委托的建設工程項目管理企業負責建立,各承包企業根據建設工程項目質量控製係統的要求,建立隸屬於建設工程項目質量控製係統的設計項日、施工項目、采購供應項目等質量控製子係統(可稱相應的質量保證體係),以具體實施其質量責任範圍內的質量管理和目標控製。

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