NEWS 新聞動態

您現在的位置:首頁 >> 新聞中心 >> 企業新聞 >> 建築施工項目控製中進度控製淺談

建築施工項目控製中進度控製淺談

日期:2017年6月21日 22:38

  一、施工項目進度控製原理

  1、動態控製原理

  施工項目進度控製是一個不斷進行的動態控製,也是一個循環進行的過程。它是從項目開始,實際進度出現了運動的軌跡,也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合,反之便產生超前或落後的偏差。分析念頭的原因,采取相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續進行施工活動,並且盡量發揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。但是在新的幹擾因素作用下,又會產生新的念頭。施工進度計劃控製就是采用這種動態循環的控製方法。

  2、係統原理

  (1)施工項目計劃係統。為了對施工項目實行進度計劃控製,首先必須編製施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃,這些計劃組成一個施工項目進度計劃係統。計劃的編製對象由大到小,計劃的內容從粗到細。編製時從總體計劃到局部計劃,逐層進行控製目標分解,以保證計劃控製目標落實。執行計劃時,從月(旬)作業計劃開始實施,逐級按目標控製,從而達到對施工項目整體進度目標的控製。

  (2)施工項目進度實施組織係統。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理,落實和完成各自任務。施工組織各級負責人,包括項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織係統。

  (3)施工項目進度控製組織係統。為了保證施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控製係統。自公司經理、項目經理,一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度的資料,並與計劃進度比較分析進而進行調整。不同層次人員負有不同進度控製職責,分工協作,保證計劃按期實施。

  3、信息反饋原理

  信息反饋是施工項目進度控製的主要環節。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控製的工作人員,在分工的職責範圍內,經過對其加工,再將信息逐級向上反饋,直到主控製室。主控製室整理統計各方麵的信息,經比較分析作出決策,調整進度計劃,使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋,則無法進行計劃控製。

  (1)彈性原理。施工項目進度計劃工期長,影響進度的原因多,在確定進度目標時,應進行實現目標的風險分析。編製施工項目進度計劃時應留有餘地,使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控製時,便可利用這些彈性,縮短有關工作的時間,或者改變它們之間的搭接關係,使拖延了的工期,通過縮短剩餘計劃工方法,仍然達到預期的計劃目標。

  (2)封閉循環原理。項目進度計劃控製的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編製項目施工進度計劃開始,經過實施過程中的跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度的信息,分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差,找出產生原因和解決辦法,確定調整措施,再修改原時度計劃,形成了一個封閉的循環係統。

  (3)網絡計劃技術原理。在施工項目進度的控製中利用網絡計劃技術原理編製進度計劃,即根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化的資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控製的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。

  二、控製建築施工進度的定義

  1、高度重視工程項目施工準備

  工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方麵的統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真好施工前的各種準備,對合理供應資源,加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控製,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。

  2、按照項目合同工期要求,編製施工進度計劃

  按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控製,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。

  計劃是控製的前提,沒有計劃,就談不上控製,控製就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然後進行反饋調整,保證工期計劃合同工期的完成。

  3、項目進度計劃的編製依據

  (1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。

  (2)本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

  (3)企業的施工生產經營計劃,項目進度計劃是企業計劃的組成部分,要服從企業經營方針的指導,並滿足企業綜合平衡的要求。

  (4)項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據,施工進度計劃必須與設計進度計是相銜接,必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

  (5)材料和設備供應計劃。如果已經有了關於材料和設備及周轉材料供應計劃,那麽,項目施工進度計劃必須與之相協調。

  除上述五點編製項目進度計劃作為主要依據考慮外,還應注意有關現場施工條件的資料,主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。還要在編製項目施工進度計劃之前,對已建成同類或相似項目的施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集,並認真進行分析、整理,列出控製的約束條件,明確影響工期達到強製時限,為編製項目進度作好充分準備。

  4、項目施工進度網絡計劃的編製

  由於網絡圖具有明是達到邏輯性,它不但能清楚地表示項目控製進度計劃中的各項工作內容及時間安排,尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯係和相製約的因素,因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點,“網絡計劃技術”在施工企業用來控製工程工期得到越來越廣泛的應用。

  在項目施工任務過程中,各工序之間的先後順序及其相互製約的關係稱之為工序之間的邏輯關係。這些邏輯關係可以分成兩類:第一,由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。第二,由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類邏輯關係常常可以隨著施工條件和施工方法改變而改變。

所屬類別: 企業新聞

該資訊的關鍵詞為:建築施工項目控製中進度控製淺談