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工程造價在項目前期階段中的應用

日期:2017年6月21日 22:38

  一、項目前期工程造價的控製

  長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控製,而把控製造價的主要精力放在了施工階段。隨著我國建設發展速度的加快,項目造價控製也越來越多的被人們所關注,項目前期的造價控製更成為人們在項目造價控製中的重中之重。

  項目前期是以設計階段為重點的建設全過程造價控製,是影響工程造價最關鍵的階段,據國外的一些專家分析,項目前期費用一般不足建設工程全壽命費用的 l%,但正是這少於1%的費用對工程造價的影響卻達到了75%以上,由此可見項目前期的造價控製對於整個工程建設項目效益是至關重要的。

  項口前期包括項目建議書階段、項目可行性研究階段、初步設計階段、施工圖設計階段、招投標階段。項日前期造價控製的主要內容就是要合理的確定造價和有效的控製工程造價。

  合理控製造價就是要在項目實施的各個階段合理的確定投資估算、概算、預算、承包合同價等。即:在項目建議書階段(可行性研究階段),按照有關規定編製投資估算,作為擬建項目的計劃控製價;在初步設計階段,按照有關規定編製初步設計總概算,經有關部門批準,作為擬建項目工程造價的最高限額;在施工圖設計階段,按規定編製施工圖預算,看是否突破設計總概算;招投標階段形成的承發包合同價是以經濟合同形式確定的建安工程造價。

  有效控製工程造價,即在優化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程序的各個階段,采用一定的方法和措施將工程造價控製在合理的範圍內,具體的說就是用投資估算價控製設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算價控製技術設計和修正概算造價;用概算價或修正概算造價控製施工圖設計和預算造價,以力求取得較好的投資效益。

  長期以來,人們一直把前期的造價控製理解為目標值與實際值的比較,以及當實際值偏離目標值時,分析其產生偏差的原因,並確定下一步的對策。在工程建設控製過程中這樣的控製當然是有意義的。但問題在於,這種立足於調查—一分析一—決策基礎之上的偏離一—糾正一—再偏離一—再糾正的控製是一種被動的控製,因為這樣隻能發現偏離,不能預防可能發生的偏離。為盡可能地減少甚至避免目標值與實際值的偏離,還必須立足於事先主動地采取控製措施,實施主動控製。也就是說,工程前期造價控製不僅要反映投資決策,影響設計、發包和施工,被動的控製前期造價,更要能動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動的控製項目前期造價。

  技術與經濟相結合是控製工程造價最有效的手段。要想有效的控製工程造價,應從組織、技術、經濟等多方麵采取措施。從組織上采取的措施,包括明確項目組織結構,明確造價控製者及其任務,明確管理職能分工;從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節約投資的可能性;從經濟上采取措施,包括動態地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的有力獎勵措施等。工程技術人員應時刻考慮如何降低工程造價,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控製工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

  根據作者多年的工作經驗,在項目前期的造價控製中從以下幾方麵進行要素控製能夠取得非常好的效果:

  1)項目決策階段影響造價的主要因素是合理的確定項目的建設標準。主要做好項目的可行性研究工作、建設項目的投資估算工作、財務基礎數據的測算工作。

  2)設計階段要做好設計方案評價、比選、設計概算的編製和審查工作、施工圖的預算及審查工作、限額設計工作。要認真的進行指標分析、功能分析等工作。將施工圖預算控製在可接受的一定範圍之內,包括將平米含筋量及平米含混凝土量控製在可接受的一定範圍之內。3)招投標階段要做好標價的編製和審核工作、清單工程量的編審工作及暫定價的詢價工作,使投標價控製在一個可接受的合理範圍之內,為下一步的合同洽談創造一個良好的基礎條件。

  二、設計階段合理把握投資控製

  在設計階段進行工程造價的計價與控製可以使造價構成更合理,控製工作更主動。確定合理的設計方案、成熟的工藝,減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生,對有效控製工程造價將起到重要作用。據資料統計,影響項目投資的最大階段是設計階段,影響項目投資的可能性為75%.設計階段如能以經濟效益為中心,精打細算,則節約投資的潛力要比施工階段大得多。所以,搞好設計階段的工程造價控製是有效控製“投資失控”的首要任務。設計階段投資控製的主要方法如下:

  1)優化設計,進行工程項目的造價控製。優化設計應貫穿整個建設項目的全過程,它能直接帶來造價的降低,工期的縮短以及安全隱患的降低等等。例如:在某小區的地麵施工中,依據施工規範鋪滲水磚的下麵是碎石墊層,可是通過AG8和設計人員的反複溝通,對地麵墊層進行反複試驗,認為在這個地區可以使用灰土墊層來代替碎石,這樣既加快了施工,又節約了投資,並且在質量方麵還能滿足要求。

  2)推行限額設計。在整個設計階段,把技術、經濟統一起來,貫徹“先算後畫”,把錢用在“刀刃”上,徹底改變目前設計過程中不算賬,設計完了概算見分曉的不良現象。加強設計階段的監理,從全麵質量管理的意義上講,事前管理、預防為主是科學合理的。因此,加強設計階段的投資控製是很關鍵的。例如在某寫字樓的設計施工中,通過反複核查地基礎資料,發現基礎配筋不盡合理,灌注樁布置密集,在會同業主與有關單位多次討論後,對設計計算進行了研究和複核,對基礎配筋進行了修改,節約鋼筋 240t,減少灌注樁數量1/4,既節省了投資,又縮短了工期。

  另外,建設項目征地拆遷工作也是建設項目前期不得不提的一項重要工作,其在項目總投資中所占比例也比較高,這項工作的造價控製,首先應從前期的拆遷摸底測算工作做起,嚴格控製摸底數據的準確性,按照國家的有關規定進行房屋補償測算、過渡費用測算、附屬設施補償測算、搬家補助測算等一係列的科學測算,以及耕地、林地等的補償測算工作。然後在土地的掛牌出讓中,按照盈虧分析中的每畝單價進行投標,以確保建設項目的效益。在這項工作中要按照國家的有關規定,遵紀守法,使征地拆遷成本控製在可接受的範圍之內。

  綜上所述,項目前期造價的控製工作要圍繞合理確定和有效控製工程造價這兩個方麵,采取主動控製措施及技術與經濟相結合的控製手段,實行全方位、全過程的管理,是做好項目前期造價控製工作的基礎,也是做好項目成本控製最重要的步驟。

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